为确保后勤综合服务中心2026年上半年资产管理、采购工作的顺利开展，规范内部运行机制，增强资产管理的责任意识，资产管理办公室于2026年3月27日上午10：30在常平苑研讨室组织召开后勤综合服务中心2026年上半年固定资产和采购工作专题会议。会议由资产办主任冯忠诚主持，中心各部门主任、三级资产管理员及采购相关工作人员参会，中心副主任麦尔孜亚·玉苏普江出席此次会议。

制度为纲,规范运行。会议将“制度学习”作为首要议程，资产办主任领学地方政府发布的最新通知要求和中心管理制度。以提升业务人员的工作质量、业务能力和管理水平‌，确保工作规范、高效、有序运行。学习内容有：《关于加强和规范政府采购管理工作的通知》《后勤综合服务中心易耗品管理指导意见》。

资产管理已查促改、以改促管。按照学校相关工作要求，对2024年固定资产通过跨单位交叉互查的方式，实施全面盘点清查工作。清查覆盖中心16部门，共计97411台/件，存在账实不符、数据脱节、资产标签粘贴不规范（如一个部门一物两标、两个部门重叠贴标）等问题；同时对中心各部门资产报废情况做了总结式通告，发现问题资产计8469台/件。为后续资产管理工作改进提供了精准靶向。

采购流程提要点，聚焦环节控关键。采购流程的规范执行对于中心采购工作的顺利、高效推进至关重要。会上内容涵盖：项目预算（精准编制和消减更新）、项目立项（预算编码和项目论证）、合同拟定（六大注意细节）、合同签章（新变化新要求）四个方面；会议要求相关业务人员能够高度重视本次要点提醒，严格遵守采购流程的各项规定，同时加强各部门之间沟通协作，形成工作合力，共同提高采购工作的质量和效率。

年度工作划重点，精准发力提效能。随着新一年的开启，为确保固定资产和物资采购各项工作有序推进、高效完成，结合中心发展目标与战略规划，会上资产办主任对年度工作进行了全面梳理与重点规划，旨在明确年度工作核心任务，通过精准发力，提升整体工作效能。

会议最后，中心副主任麦尔孜亚结合本次会议从直击问题、执行要求、任务部署三个方向展开。要求各部门要提高政治站位、宏观把控问题、统筹业务全局，深刻认识后勤固定资产和采购工作的重要性，切实有效地避免资产“底数不清”、采购“化整为零”等顽固问题；二是各部门需自我审视识别问题、精准定位改进提升；三是各部门要加强人员廉政建设、健全部门管理机制、落实业务规范运行、提升数据动态管理、做好重点工作提前量。以高标准、严要求、有担当、压责任，全面保障各项任务顺利完成。

此次会议，重点明确、措施具体、发力精准。今后资产办将以高度的责任感与使命感，与中心各部门人员携手并进、共同努力，全力以赴推进新一年的各项工作，确保年度目标顺利实现。