为全面提升服务保障效能，规范内部运行机制，确保后勤综合服务中心2025年下半年采购、资产管理工作的顺利开展及2026年度中心预算申报工作的顺利进行，资产管理办公室于2025年7月4日上午10：30，在常平苑研讨室组织召开专题工作会议，聚焦制度建设、预算编制、资产情况与审计整改等核心议题，系统部署下半年重点工作任务。资产管理办公室主任冯忠诚主持会议，中心三级资产管理员和内勤参会。

制度为纲。会议将“制度学习”作为首要议程，组织与会人员集中研学近期出台及修订的九项重要制度以及校级文件、地方文件。深入理解修订条款、资产管理要求、考核导向、赔偿责任及自治区办公设备配置标准。为后续工作提供坚实制度保障与依据。内容包括：《后勤服务中心物资采购管理办法（修订）》《后勤综合服务中心资产管理绩效考核暂行办法》《新疆师范大学固定资产丢失、毁损及灭失赔偿实施办法》《新疆维吾尔自治区本级行政事业单位通用办公设备家具配置标准》等。

预算先行。会议正式启动后勤综合服务中心2026年度采购计划申报工作。填报时限为2025年7月4日-7月9日；要求秉持“科学、精准、高效”原则，立足实际需求与发展规划，不得漏报、错报，否则第二年度政府采购预算将不能新增和调整，进而无法实施采购。各部门需全力配合，确保申报工作按时保质完成。

资产攻坚。会上，资产管理办公室汇报了2025年上半年申报报废处置固定资产2589台/件，合计金额1632501元。下一步工作中心将于7月15日前完成固定资产全面抽查工作，此次抽查旨在摸清家底、核实账实，为后续学校资产抽查做好准备工作。

以审促改。会议梳理了2025年上半年固定资产管理情况，并着重剖析了近期审计抽查中反映的问题，如：存在实物使用地未及时变更、资产管理员变更移交手续不及时等“顽固”问题。会议要求以审计整改为契机，举一反三，完善内控，全面提升资产管理规范化水平。

本次会议部署的任务是提升后勤服务保障能力和内部治理水平的关键举措。一是预算编制是源头管控的关键，必须严格遵循相关财务规定与新修订的采购制度，要求预算所填报的支出科目要与财务预算的支出科目相匹配。二是加强跨部门沟通协作，全体人员要以高度的责任感和紧迫感，将各项要求转化为具体行动和实际成效，为推动学校高质量发展提供更加坚实有力的后勤支撑。

会议最后，资产管理办公室表示要以“优制度、控成本、提效能、防风险、强协同”为核心目标，全面推进资产全生命周期管理，助力后勤综合服务中心降本增效。